干在实处 走在前列

二十局三公司以实干为实现高品质发展赋能

来源:本站原创 作者:陈福得  时间:2020-05-15 【字体:

近年来,二十局三公司党委按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准,以实干精神为引领,着力抓好领导班子建设,不断提高领导班子的领导力、执行力和创造力,生产规模逐年扩大,经济效益同步递增,队伍建设不断加强,难点工程相继突破,企业信誉连创新高,实现又好又快发展。

实干,以激发活力为重点

“去年,我们对生产经营上不去、党建工作无亮点的2名项目经理、1名党支部书记和1名项目总工程师降级使用”,该公司党委书记、董事长、总经理吴青华介绍,他们坚持“以德为先、德才兼备、业绩为要”的原则,积极推进干部人事制度改革,在干部队伍中树立了“能者上、平者让、庸者下”的敬畏岗位意识,在公司引起了强烈的反响。

着眼发展建班子,围绕项目用干部。“注重思想政治素质,选拔政治上靠得住的人;注重工作实绩,选拔事业上用得上的人;注重实干精神,选拔作风上过得硬的人;注重公认程度,选拔职工中有威信的人,使一批德才兼备、业绩突出、年轻有为的优秀干部走上了领导岗位。” 通过建立科学的业绩考核体系,把平时考核、年度考核、绩效考核、事件考核和领导考核作为加强领导班子建设的重要措施,加大考核结果的运用力度,在今年1月17日举行的二十局三公司第十期项目主管后备人选竞聘会上,通过层层筛选,22人进入竞聘会。“竞聘设置了演讲、面试问答、笔试等环节,结合个人履历,对竞聘者进行严格、深入、全面的考核,展示竞聘者良好的精神风貌和职业素养,而且通过竞聘的人员则会进入公司的项目领导班子人才储备库。”该公司党委干部部(人力资源部)负责人介绍,通过10期的项目主管后备人选竞聘会的成功举办,上百名优秀人才进入储备库,而且其中大多数人都先后走上项目领导班子岗位,其中就包括目前担任中铁二十局单体最大房建项目——南昌梦庐花园项目经理的陈宜林。

变“伯乐相马”为“赛场选马”,二十局三公司通过举办后备干部竞聘会,打破了单向推荐的局限性,建立了充满活力的激励机制,优化了干部队伍结构,激发了干部队伍活力,一批优秀的项目“四好班子”脱颖而出。

实干,以增强合力为根本

二十局三公司党委把党委理论中心组学习作为领导班子内部就重大问题达成共识的有效途径,坚持把贯彻民主集中制作为加强领导班子思想政治建设的关键,深入研究全局性、战略性、前瞻性的重大问题,正确处理集体领导和分工负责的关系,形成发展共识,进一步增强团结协作意识,保证了领导班子整体效能的发挥。

今年春节,一场突如其来的疫情防控阻击战骤然在中华大地打响,为保障公司职工生命安全和身体健康,坚决打赢疫情防控阻击战,二十局三公司党委充分发挥把关定向的领导作用,在抗击疫情期间,先后召开3次党委中心组(扩大)学习会,及时成立由主管领导任组长的疫情防控工作领导小组,构建疫情防控工作长效机制,并发出疫情防控工作倡议,慰问坚守在疫情防控工作一线人员。

“公司党委为每个党支部下拨疫情防控专项党费,第一时间送去党的温暖和关怀,”该公司党委组织部负责人介绍,他们广泛动员各支部、广大党员领导干部践行初心和使命,积极响应党中央号召,缴纳特殊党费。截至目前,二十局三公司在岗党员主动缴纳党费247403元,其中1000元以上的“大额党费”达到230笔,缴纳总额位列二十局子公司第一名。

此外,二十局三公司领导班子深入践行AG官方下载网站、中铁二十局复工复产相关要求,2月12日,该公司召开防疫复工推进会视频会。随后,成立由公司主管领导担任组长的疫情防控工作领导小组和复工复产领导小组,系统构建疫情防控和复工复产长效机制,同时依据分管区域和项目管理情况,公司领导班子分片区包保,协助项目解决复工过程中的难题。随着公司领导班子深入一线统筹协调,重庆轨道交通10号线、北海西村港跨海大桥、南昌梦庐花园等项目复工复产各项工作加快推进。

二十局三公司坚持集体领导制度,建立和完善了党委常委会议事规则、请示报告制度和班子成员工作纪实制度,完善了《二十局三公司党委会议事规则》《二十局三公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度办法,进一步明确并细化了党委会前置研究讨论的事项。“2019年共召开党委常委扩大会10次,对77项‘三重一大’事项进行了研究讨论”,该公司党委副书记李亚玲介绍,通过完善“双向进入、交叉任职、分工负责”的领导体制,调整了公司领导班子的党建联系点和包联片区,党委成员通过分工,分担生产经营业务,同时,行政班子履行“一岗双责”,做到管生产必须管党建。

实干,以品质发展为核心

近日,二十局2020年一季度生产经营完成情况出炉,二十局三公司承揽额和产值额位列子公司排行榜榜首,实现史无前例的双开门红。

二十局三公司坚持把品质发展作为检验领导班子建设成效的重要标准,着力提高领导班子的执政能力和领导水平,以政治坚定、团结和谐、求真务实的领导集体推进了企业生产经营的稳健发展。

在过去的一年,二十局三公司格外耀眼——全年新签合同额153.85亿元,位列全集团子公司榜首,连续三年突破百亿;17个在建房建项目,总建筑面积近500万平方米;完成产值68亿元,创历史新高,成都地铁2号线入选“中国土木工程詹天佑奖……而这一系列成绩的背后,是二十局三公司领导班子带领二十局三公司1400多名干部职工,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,跑出企业发展“加速度”。

今年,为了加快复工复产工作推进,确保年度各项目标不变,二十局三公司领导班子按照分管区域,深入施工一线,与项目管理团队共同围绕施工进度对项目管理各个环节进行梳理,揭示项目管理过程中存在的问题,抓住重难点项目管理的薄弱环节,对现场管理、施工进度、安全质量、经济效益等工作进行检查督导,切实提高执行力,提升在建项目运行质量。“二十局三公司党委成立8个工作组,由公司片区分管领导任组长,各部门负责人任组员,从3月18日至28日,对35个在建项目复工复产工作进行现场督导。”该公司工程管理部负责人介绍,2019年度施工产值完成率占中铁二十局下达指标的105%,创历史最好成绩的基础上,今年以来,施工产值持续保持高位运行。

此外,二十局三公司坚持每月召开在建项目分析会,以问题为导向,梳理出项目管理和经济运行过程中存在的问题,通过逐一分析,明确下一步采取的措施、责任人、月度计划,对各项目施工进度进行动态监控,并在下月在建项目分析会上对上月计划完成情况进行通报,通过抓施工进度、安全质量管理、重大节点控制,公司重难点工程推进效果明显。3月5日,总建筑面积8121平方米的淮南金城华府项目39#楼顺利封顶;3月17日上午,成都地铁17号线项目二仙桥站主体工程开始施工;3月27日,北海市档案馆和博物馆项目主体结构全部通过验收。

 “‘以责任担当为立身之本、以求真务实为治企之本、以勤勉敬业为履职之本、以精诚团结为成事之本、以崇德尚学为修身之本、以遵纪守法为律己之本’是AG官方下载网站对工程公司领导班子的六个根本要求,”吴青华说,他们将继续以此为遵循,加强自身建设,锻造班子整体功能,带领二十局三公司人力争企业各项指标在2020年全面实现“保三争一”的目标。


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